empty basket
Ваша корзина пуста
Выберите в каталоге интересующий товар
и нажмите кнопку «В корзину».
Перейти в каталог
empty delayed
Отложенных товаров нет
Выберите в каталоге интересующий товар
и нажмите кнопку
Перейти в каталог
Заказать звонок
1С:Франчайзи. Аккредитованная IT компания
г. Курск, ул. Красной Армии д.23А
Пн-Пт: 8:30-17:30
Cб-Вс: Выходной
Заказать звонок
Войти

Услуги

Переход с 1С:УПП

Разбираем по шагам:
  • почему переход неизбежен?
  • какое решение выбрать под ваш масштаб?
  • как организовать миграцию без остановки бизнеса?


Почему переход с УПП нужно начинать именно сейчас?

blnnbgq4zixqy6i8dvn40uj22u020eaw.png «1С:Управление производственным предприятием» более 15 лет была флагманом автоматизации российских предприятий.

Сейчас время УПП заканчивается: поставка продукта прекращена ещё в 2018 году, обновления сворачиваются, а с 1 апреля 2027 года поддержка прекратится полностью. Это значит, что система перестанет адаптироваться под новое законодательство, а риски для бухгалтерии, финансового и производственного учёта будут нарастать.

Компания «Мега-Ком» является сертифицированным Центром реальной автоматизации 1С
Предлагаем решения, а не просто продаем программы
Наш опыт, полученный при автоматизации 500+ компаний, — ваша гарантия результата.





Что происходит с поддержкой УПП?

До конца 2026 года
обновления и консультации доступны только при наличии действующего комплекта «1С:КП УПП» и договора на сопровождение

В 1-м квартале 2027 года
— возможно обновление форм для сдачи отчётности за 2026 год, без развития функционала

С 1 апреля 2027 года
поддержка прекращается полностью

Чем это грозит бизнесу?

Финансовые риски
Без обновлений все изменения законодательства придётся дорабатывать силами разработчиков. Чем сложнее конфигурация, тем дороже обходится её поддержка

Налоговые риски
Несоответствие отчётных форм требованиям законодательства — это ошибки и штрафы при проверках. Изменения в НК РФ, ФСБУ, ЕФС-1, маркировка «Честный знак» — всё это перестанет учитываться

Технические риски
Архитектура УПП устарела: плохая масштабируемость при росте объёма данных, отсутствие современных механизмов и интеграций

Почему нельзя ждать до последнего?

Дефицит ресурсов
Ближе к 2027 году цены на внедрение могут вырасти в разы, а свободных команд на рынке станет меньше

Сроки
Полный переход занимает от 9 до 18 месяцев (крупные проекты — до 2 лет). Начать сейчас — значит пройти внедрение и обучение персонала без авралов


Варианты перехода

Выбор зависит от того, какие блоки УПП реально использовались, каков масштаб бизнеса и насколько нужна комплексная автоматизация.

Ключевые вопросы перед выбором

2148265488.jpg

1. Для чего именно вы использовали УПП?
Полный контур «всё в одном» (производство, бухгалтерия, торговля, кадры) или отдельные участки?

2. Какой масштаб бизнеса?
Микропредприятие, средний бизнес, крупный завод, холдинг?

3. Есть ли сложное производство?
Позаказное, с планированием ресурсов и МСФО?


1C: ERP


1C: ERP

Кому подходит:
крупные предприятия (от 150 сотрудников), многопрофильные холдинги, сложное производство, требуется бюджетирование, казначейство и управление по МСФО

1C: Комплексная автоматизация

1С Комплексная автоматизация.png

1C:Комплексная автоматизация

Кому подходит:
средний бизнес, которому уже недостаточно УНФ, но ERP избыточна по функционалу и стоимости.
Простое производство без сложной технологической структуры, но нужен единый контур учёта и управления

1C: Управление нашей фирмой

1С Управление нашей фирмой.png

1C: Управление нашей фирмой

Кому подходит:
малый бизнес, небольшие производственные предприятия, работающие под заказ или мелкими сериями, с ограниченным количеством пользователей.
Бизнес на УСН или ПСН

1С: Управление торговлей + 1С: Бухгалтерия

1С Управление нашей фирмой.png

1С:УТ + 1С:Бухгалтерия

Кому подходит:
торговые организации и компании, оказывающие услуги, без фактического производства.
Если УПП использовалась как торгово-складская система

1C: Бухгалтерия предприятия

1С Бухгалтерия.png

1C: Бухгалтерия предприятия

Кому подходит:
если УПП использовалась в основном для регламентированного учёта и отчётности, а производственные и управленческие блоки не задействованы или сведены к минимуму


Сделайте шаг к автоматизации уже сегодня!

Оставьте заявку – проведем бесплатную консультацию и подготовим план перехода!

Этапы комплексного внедрения
1. Погружаемся в Ваш бизнес

Изучаем, как Вы работаете сейчас, общаемся с ключевыми сотрудниками. 

Результат — прозрачная картина ваших процессов как есть и понятные схемы



2. Показываем, что уже готово, и что нужно доработать

Примерим Ваши процессы к типовым возможностям будущей конфигурации. 

На выходе Вы заранее видите, где обойдёмся стандартными решениями, а где потребуется индивидуальная доработка.


3. Проектируем решение под Вас

Превращаем требования в Техническое задание. Вы утверждаете ТЗ — и только после этого мы начинаем работу: от переноса данных до обменов с внешними системами.

4. Разработка

Реализуем доработки под индивидуальные особенности бизнес-процессов клиента в новой учётной системе.

5. Обучение пользователей

Обучаем пользователей работе в системе, рассматриваем работу с новыми модулями, формирование отчетов, разбираем типовые сценарии

6. Опытно-промышленная эксплуатация

Поддерживаем пользователей на старте работы в новой конфигурации. После завершения проекта система переходит на сопровождение 1С: линия консультаций, ведение НСИ и прав доступа, поддержка обменов.